真正的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)每天工作是哪些？

發(fā)布時(shí)間：2014-12-19 12:00:00

以下話(huà)很多，先貼個(gè)思路圖：

一直做產(chǎn)品，從未做運(yùn)營(yíng)，但這并不妨礙我談?wù)剬?duì)運(yùn)營(yíng)的理解。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)都是相通的，產(chǎn)品是要給用戶(hù)提供價(jià)值，運(yùn)營(yíng)是讓用戶(hù)認(rèn)識(shí)這種價(jià)值，它們相互依存，戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的。任何運(yùn)營(yíng)都圍繞“用戶(hù)”展開(kāi)，包括“吸引用戶(hù)”和“留住用戶(hù)”，說(shuō)白了就是：讓用戶(hù)過(guò)來(lái)，并留下。

1.吸引用戶(hù)

說(shuō)到吸引用戶(hù)，不得不提流量來(lái)源。在任何第三方統(tǒng)計(jì)軟件中，“搜索引擎”、“外部鏈接”、“直接登錄”的流量劃分已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化—搜索引擎來(lái)的通常是受到內(nèi)容的吸引；外部鏈接來(lái)自于各種推廣營(yíng)銷(xiāo)、以及軟文和口碑；直接登錄的通常都是忠實(shí)用戶(hù)，這樣的用戶(hù)在后面的“留住用戶(hù)”中再詳細(xì)說(shuō)明。補(bǔ)充一點(diǎn)，在SEO中有句座右銘“內(nèi)容為王、外鏈為皇”，對(duì)于運(yùn)營(yíng)中的吸引用戶(hù)一樣適用。

1.1.網(wǎng)站建設(shè)

內(nèi)容是web1.0的精髓，也是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。在web2.0時(shí)代，UGC類(lèi)甚至SNS網(wǎng)站的內(nèi)容依然離不開(kāi)這個(gè)基礎(chǔ)，不過(guò)運(yùn)營(yíng)的方式從“運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造內(nèi)容”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕斑\(yùn)營(yíng)商引導(dǎo)用戶(hù)創(chuàng)造內(nèi)容”。可以分為3個(gè)階段：

在冷啟動(dòng)時(shí)，依然需要運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造內(nèi)容，不過(guò)他們裝成了用戶(hù)；

運(yùn)營(yíng)需要鼓勵(lì)用戶(hù)創(chuàng)建符合社區(qū)定位的高質(zhì)量的內(nèi)容；

運(yùn)營(yíng)需要引導(dǎo)用戶(hù)瀏覽希望看到的內(nèi)容，并激勵(lì)用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)，形成用戶(hù)與用戶(hù)的互動(dòng)；

這三者相輔相成，缺一不可，并且前者是后者的基礎(chǔ)。有人說(shuō)新浪微博也沒(méi)有裝用戶(hù)啊？t.sina在2009年8月14日內(nèi)測(cè)起，就要求項(xiàng)目組內(nèi)每人至少邀請(qǐng)20人注冊(cè)，雖然這沒(méi)有持續(xù)多久，但的確屬于裝用戶(hù)的范疇，即便在現(xiàn)階段，無(wú)數(shù)的僵尸水軍五毛黨，背后也站著sina的影子。階段2是社區(qū)進(jìn)入發(fā)展期的標(biāo)志。微博在推遲公測(cè)后的9.10日，贏(yíng)得了“李開(kāi)復(fù)離職戰(zhàn)役”后，才正式進(jìn)入了公眾視野，名人是新浪創(chuàng)造高質(zhì)量?jī)?nèi)容的王牌。但對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站而言，這樣的資源、機(jī)會(huì)是很難具備的。如何”鼓勵(lì)用戶(hù)“？何為”符合社區(qū)定位“？用戶(hù)怎么才能”創(chuàng)造高質(zhì)量?jī)?nèi)容“？這是web2.0產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的真功夫。比如白社會(huì)的積分體系，比如垂直社區(qū)的內(nèi)容定位本身，再比如各種推薦、各種廣場(chǎng)、各種認(rèn)證…即便只有1個(gè)能夠產(chǎn)生符合社區(qū)定位的內(nèi)容產(chǎn)生，運(yùn)營(yíng)也要及時(shí)跟上，告訴作者：我們喜歡你這樣的用戶(hù)；同時(shí)告訴社區(qū)的其他人：這樣的內(nèi)容在我們這兒是受歡迎的，這就足夠了，方式有很多，不再枚舉。當(dāng)?shù)诙A段做好以后，引導(dǎo)推薦與鼓勵(lì)參與將是水到渠成的事兒，想在加把火，除了產(chǎn)品本身提供的規(guī)則和功能外，依然可以動(dòng)員階段一中的幕后推手，或者玩玩專(zhuān)題和活動(dòng)。大勢(shì)已定時(shí)，三階段的運(yùn)營(yíng)沒(méi)有成敗，只有效率的好壞。

本想說(shuō)內(nèi)容吸引用戶(hù)來(lái)，誰(shuí)知道這一說(shuō)又說(shuō)開(kāi)了，不過(guò)可以確認(rèn)的是，網(wǎng)站產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)內(nèi)容建設(shè)做好以上三點(diǎn)時(shí)，無(wú)論對(duì)吸引用戶(hù)還是留住用戶(hù)，都是非常有效的，留住用戶(hù)在后面還會(huì)詳細(xì)闡述。

1.2.外鏈建設(shè)

外鏈的種類(lèi)有很多，對(duì)微博而言，門(mén)戶(hù)本身就是最有效外鏈源；對(duì)SNS產(chǎn)品，口碑才是最大的外鏈；中小2.0網(wǎng)站和垂直社區(qū)，廣告、軟文的分量較重；個(gè)站和垃圾站，友情鏈接、交換鏈接、聯(lián)盟等SEO手段帶來(lái)的外鏈?zhǔn)遣豢珊鲆暤摹Ｍ怄準(zhǔn)且环N結(jié)果，依托于渠道的選擇，而非過(guò)程本身。很多SEOer把外鏈制造當(dāng)成了信仰，結(jié)果往往成了自己的墓志銘，根本原因還是把內(nèi)容與外鏈的關(guān)系本末倒置了，這是短期利益的驅(qū)使還是浮躁心態(tài)的表露不得而知，但穩(wěn)固的有價(jià)值的外鏈，一定是跟隨產(chǎn)品成長(zhǎng)步伐的。

重點(diǎn)說(shuō)一下病毒營(yíng)銷(xiāo)。病毒營(yíng)銷(xiāo)是口碑的一種，但在web2.0時(shí)代又是最最重要的用戶(hù)吸引的要素。雖然在第三方數(shù)據(jù)上，病毒營(yíng)銷(xiāo)的來(lái)源相當(dāng)于”直接輸入“或各種郵件鏈接，但從內(nèi)部數(shù)據(jù)依然可以分析出來(lái)一部分（邀請(qǐng)注冊(cè)成功的用戶(hù)量）。病毒營(yíng)銷(xiāo)對(duì)產(chǎn)品本身是無(wú)成本的，一旦開(kāi)始受眾數(shù)將以幾何級(jí)增長(zhǎng)。但病毒營(yíng)銷(xiāo)的隱性成本是由用戶(hù)承擔(dān)的，用戶(hù)必須有足夠充分的理由去傳播和邀請(qǐng)，這個(gè)理由取決于產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。特別對(duì)于web2.0網(wǎng)站，目標(biāo)受眾與核心用戶(hù)的傳播通道一致時(shí)，產(chǎn)品能夠迅速取占領(lǐng)市場(chǎng)，并能夠幫助用戶(hù)建立穩(wěn)固的關(guān)系，進(jìn)一步提高網(wǎng)站的粘著度，Gmail是最典型的例子。記住，純以利益驅(qū)使為基礎(chǔ)的病毒營(yíng)銷(xiāo)，只能給你帶來(lái)1秒的快感，然后就會(huì)毀了產(chǎn)品的未來(lái)。

2.留住用戶(hù)

能讓用戶(hù)留下是運(yùn)營(yíng)的精髓，也是衡量網(wǎng)站的核心指標(biāo)之一。我們針對(duì)“有效用戶(hù)”、“活躍用戶(hù)”、“核心用戶(hù)”詳細(xì)談一下留住他們的運(yùn)營(yíng)策略：

2.1.有效用戶(hù)

有效用戶(hù)區(qū)分與垃圾用戶(hù)和活躍用戶(hù)，通常產(chǎn)品為這類(lèi)用戶(hù)創(chuàng)造了潛在價(jià)值，但是價(jià)值還不足以吸引其成為活躍用戶(hù)；或者用戶(hù)通過(guò)各種吸引手段進(jìn)來(lái)又離開(kāi)的用戶(hù)。留住這樣的用戶(hù)策略上可以從三個(gè)地方著手：刺激他過(guò)來(lái)；給他好處；展示網(wǎng)站的核心價(jià)值。

戰(zhàn)術(shù)上，刺激有效用戶(hù)過(guò)來(lái)其實(shí)只需要一個(gè)理由。一個(gè)理由還找不到么？無(wú)論是好友呼喚、活動(dòng)邀請(qǐng)、問(wèn)題求助，還是勁爆熱點(diǎn)、熱門(mén)精選RSS訂閱，或者各種節(jié)日各種慶典各種活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)只需要告訴他即可。郵件不錯(cuò)，短信更好，如果有個(gè)聲音甜美的MM電話(huà)喚醒一下最好不過(guò)了，當(dāng)然成本會(huì)幾何級(jí)上升。人家來(lái)了能得到什么好處呢？對(duì)刺激理由履行承諾是最起碼的底線(xiàn)。幫助或引導(dǎo)用戶(hù)使用刺激他過(guò)來(lái)的功能或內(nèi)容，使用戶(hù)流暢完成操作，舒舒服服的離開(kāi)，運(yùn)營(yíng)的目的就達(dá)到了。不要忘了展示網(wǎng)站的核心價(jià)值，這直接關(guān)系到有效用戶(hù)是否能夠轉(zhuǎn)換為活躍用戶(hù)，通知、提示、引導(dǎo)廣告或者精準(zhǔn)推送的內(nèi)容會(huì)放大這個(gè)用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值，甚至給你驚喜。

2.2.活躍用戶(hù)

活躍用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)是留住用戶(hù)的重中之重。通常活躍用戶(hù)對(duì)網(wǎng)站的認(rèn)知與網(wǎng)站的定位是匹配的，他們每周甚至每天都來(lái)網(wǎng)站，獲取內(nèi)容是他們的主要目的，包括有趣的內(nèi)容（媒體屬性）和關(guān)系產(chǎn)生的內(nèi)容（關(guān)系屬性）。另外，活躍用戶(hù)更容易使用產(chǎn)品的附加服務(wù)或增值服務(wù)，是核心用戶(hù)的主要來(lái)源。留住活躍用戶(hù)的方法很多，幾乎每種運(yùn)營(yíng)手段都能派上用場(chǎng)，但不同網(wǎng)站的著重點(diǎn)不一樣，不同產(chǎn)品生命周期的運(yùn)營(yíng)策略也不一樣。雖然這是”正確的廢話(huà)“，但在KPI的驅(qū)動(dòng)下，能做到為產(chǎn)品”量身定做“并考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)真的少之有少。活躍用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)有兩個(gè)：提高健康度；提高活躍度。

2.2.1.提高健康度

首先，運(yùn)營(yíng)需要貼近用戶(hù)。相對(duì)于有效用戶(hù)很少來(lái)和核心用戶(hù)都會(huì)用，活躍用戶(hù)在使用產(chǎn)品的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的問(wèn)題，遇到各種的困惑，運(yùn)營(yíng)需要建立和完善幫助體系，讓用戶(hù)不至于因?yàn)椤安恢涝趺从谩边@種低級(jí)問(wèn)題而流失。幾乎所有的成功網(wǎng)站都有完整的幫助中心、Q&A、問(wèn)題反饋、客服電話(huà)、會(huì)員論壇甚至解決問(wèn)題的郵件和意見(jiàn)采納感謝信，新版本推出時(shí)最好有新舊版本轉(zhuǎn)換，重要功能或易誤操作的功能需要加個(gè)貼心的小提示……這些不僅能夠避免活躍用戶(hù)的退化，更能體現(xiàn)產(chǎn)品“以用戶(hù)為中心”的思想。

其次，運(yùn)營(yíng)需要指導(dǎo)產(chǎn)品更新。從細(xì)節(jié)看，產(chǎn)品的使用情況和用戶(hù)反饋都能夠明確產(chǎn)品各個(gè)功能的優(yōu)缺點(diǎn)，需要及時(shí)改進(jìn)升級(jí)；從宏觀(guān)看，運(yùn)營(yíng)需要緊盯政策變化、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品戰(zhàn)略，不斷調(diào)整方向和節(jié)奏。在互聯(lián)網(wǎng)，特別是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，死的不明不白的產(chǎn)品太多了。產(chǎn)品的升級(jí)換代和優(yōu)勝劣汰是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的硬功夫，也決定了產(chǎn)品能達(dá)到什么樣的高度。學(xué)習(xí)、創(chuàng)新甚至模仿速度都可能成為成功的決定因素，需要運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品緊密配合，最好運(yùn)營(yíng)本身就是做產(chǎn)品的，或者做產(chǎn)品的再搞運(yùn)營(yíng)，這有助于跳出自己的框框，更有遠(yuǎn)見(jiàn)的看待自己的產(chǎn)品。

最后，運(yùn)營(yíng)需要緊抓內(nèi)容建設(shè)與社區(qū)氛圍的營(yíng)造。在吸引用戶(hù)—內(nèi)容建設(shè)中有詳細(xì)的說(shuō)明，但這在強(qiáng)調(diào)一次，內(nèi)容是一切網(wǎng)站的基礎(chǔ)。在web1.0時(shí)代，雅虎拿起免費(fèi)的內(nèi)容締造了互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則；在web2.0發(fā)展期，從blogger到wiki，從youtube到twitter，創(chuàng)造內(nèi)容的方式變了，但內(nèi)容依舊是他們成功的基石；在web2.0的成熟階段，SNS的崛起也可以理解為關(guān)系內(nèi)容化，內(nèi)容依托關(guān)系進(jìn)行擴(kuò)散，這兩者相互促進(jìn)，締造了今天的facebook。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律中，運(yùn)營(yíng)的方式從創(chuàng)造內(nèi)容逐步向制定規(guī)則過(guò)度，為用戶(hù)創(chuàng)造更好的交流平臺(tái)，通過(guò)產(chǎn)品機(jī)制和運(yùn)營(yíng)定位，讓內(nèi)容淘汰遵循自然法則，使優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠有效傳播并鼓勵(lì)相關(guān)用戶(hù)參與，這種夢(mèng)幻般的未來(lái)，不正是你想要的么？！

真正的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)每天工作是哪些？

但是，提高產(chǎn)品健康度一切都要基于數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。在現(xiàn)實(shí)中，苦逼的產(chǎn)品調(diào)研后無(wú)論是用戶(hù)訪(fǎng)談還是角色建模，無(wú)論是裝用戶(hù)還是設(shè)計(jì)UserStory，都建立在一個(gè)虛擬的規(guī)劃中，整個(gè)產(chǎn)品都是基于這個(gè)想當(dāng)然的規(guī)劃通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施做出來(lái)的，無(wú)論規(guī)劃看起來(lái)多么美好，都需要事實(shí)的證明。因此，運(yùn)營(yíng)需要搭建一套完整的數(shù)據(jù)分析辦法，無(wú)論是GoogleAnalytics還是專(zhuān)業(yè)的AdobeOmniture，或者自己開(kāi)發(fā)一套基于數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)分析工具，運(yùn)營(yíng)需要使用這些工具監(jiān)控用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的使用情況，并發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題或亮點(diǎn)，包括但不限于分析用戶(hù)行為、分析產(chǎn)品使用情況、分析運(yùn)營(yíng)策略是否成功等。讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，也是運(yùn)營(yíng)的硬功夫，需要下狠心去抓。

2.2.2.提高活躍度

活躍度是個(gè)很讓人糾結(jié)的指標(biāo)，有很多維度，什么樣的活躍度是讓人滿(mǎn)意的取決于產(chǎn)品的定位，就像linkedin不指望他的用戶(hù)跟myspace的用戶(hù)那樣天天泡在上面一樣。另外，需要注意的是，促進(jìn)活躍度需要掌握火候，純KPI導(dǎo)向的只看活躍度就是在玩火，那樣也會(huì)毀了你的產(chǎn)品。提高活躍度的辦法任何做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的同學(xué)都能隨口蹦出一大堆，最典型的就是活動(dòng)。在用戶(hù)普遍寂寞難耐的情況下，活動(dòng)能夠吸引眼球，讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)，形成互動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)的目的就達(dá)到了。

廣義的活動(dòng)可以切分為內(nèi)容型、功能型、燒錢(qián)型三種。顧名思義，內(nèi)容型活動(dòng)就是對(duì)話(huà)題、爭(zhēng)論以及事件、人物等進(jìn)行包裝后的產(chǎn)物，從自動(dòng)化的熱門(mén)推薦到人工創(chuàng)造的投票、觀(guān)點(diǎn)PK以及訪(fǎng)談等等，都是內(nèi)容型活動(dòng)的表現(xiàn)方式。內(nèi)容型活動(dòng)也是成熟社區(qū)產(chǎn)品的主打牌，玩法多，限制少，見(jiàn)效快，也給各種悶騷苦逼宅男腐女舒緩了壓力排解了寂寞。功能型活動(dòng)，通常是產(chǎn)品功能的伴生品，小到提醒大到引導(dǎo)教程（這已經(jīng)成了移動(dòng)端產(chǎn)品的潛規(guī)則了-_-），目的都是幫助用戶(hù)使用，同時(shí)為該功能的KPI指標(biāo)打基礎(chǔ)。當(dāng)然，最常見(jiàn)的功能型活動(dòng)是能夠給用戶(hù)帶來(lái)虛擬或?qū)嶋H的利益的，要么能漲積分，要么能讓產(chǎn)品更好玩（比如邀請(qǐng)朋友），要么結(jié)合燒錢(qián)型活動(dòng)一起Happy一下。燒錢(qián)型活動(dòng)通常有自己的目標(biāo)，要么帶來(lái)用戶(hù)，要么帶來(lái)流量，最次也要提高一下活躍度沖沖指標(biāo)，這樣老板燒得爽，用戶(hù)玩的high，其樂(lè)融融。

2.3.核心用戶(hù)

最后，說(shuō)說(shuō)留住核心用戶(hù)。核心用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)，一定要圍繞產(chǎn)品的核心價(jià)值展開(kāi)。當(dāng)然，做好核心價(jià)值，是產(chǎn)品的硬功夫，對(duì)所有用戶(hù)都適用，但對(duì)核心用戶(hù)，在做好本質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上需要給他們更多功能或內(nèi)容的差異和特權(quán)。這與產(chǎn)品的定位和運(yùn)營(yíng)策略密切相關(guān)，也是成長(zhǎng)體系的重要組成部分。另外，對(duì)待核心用戶(hù)，需要做好服務(wù)和增值。在服務(wù)上需要更貼心，更有效率，比如1對(duì)1專(zhuān)屬客服經(jīng)理，比如7×24小時(shí)在線(xiàn)救援，讓用戶(hù)毫無(wú)后顧之憂(yōu)；在增值上，更多積分、更多優(yōu)先體驗(yàn)、更多活動(dòng)抽獎(jiǎng)號(hào)都是很好的方式，高端點(diǎn)渠道返點(diǎn)，或送高爾夫球卡或者古巴雪茄，人性點(diǎn)邀請(qǐng)來(lái)公司參觀(guān)交流或參加個(gè)年會(huì)等等，做到極致就是拉攏腐蝕，讓核心用戶(hù)跟你穿一條褲子，做到這份上，神馬宣傳推廣神馬病毒營(yíng)銷(xiāo)都是浮云了。